Удачные браки строятся не на том, что каждая сторона рассчитывает получить от этих взаимоотношений, - они строятся на основе того, что каждый из супругов дает друг другу. Для того чтобы выстроить серьезные отношения требуются совместные усилия, однако результат стоит затраченных усилий.o:p >

Никогда не позволяйте себе становиться настолько занятым борьбой за существование, когда не остается времени на жизнь. Хороший брак — это подарок, удача… Не превращайте его в ничто. Дети больше нуждаются в примере для подражания, чем в критике.

10 советов психолога Ричарда Денни, которые действительно помогут вам построить и укрепить семейные отношения, наполненные радостью, счастьем и взаимопониманием в семье, т.е. достичь в гармонии в семье:

1. Регулярно садитесь вместе за стол.

Я обратил внимание на тенденцию, люди, которые живут совместно, в одном доме, редко, а порой и почти никогда не едят вместе.  Каждый член семьи ест в удобное для него время или перекусывает, сидя перед телевизором. В любой семье это должно быть непременным правилом: накрыть стол, всем собраться вокруг него и поужинать. Если это совершенно невозможно в рабочие дни, значит можно распространить это правило на выходные дни. Не должно быть никаких оправданий, которые позволяли бы членам семьи пренебрегать семейным обедом или ужином. Время за столом позволяет увидеть всех вместе, расслабиться, не спеша поговорить. (Примечание Николая Дорощук. В нашей семье является правилом — совместно завтракать, обедать в выходные дни, ужинать).

2. Обменивайтесь мнениями.

Полагаю, вы достаточно часто советуетесь с членами семьи, интересуетесь их мнением. Очень скверно, когда один из членов семьи всегда берет инициативу в свои руки и не дает остальным шанса высказать свою точку зрения.

Многие высказанные точки зрения окажутся в той или иной мере ценными и значимыми для вас. Так, что если вы собираетесь спросить о чьем-то мнении, не забудьте прислушаться к нему. (ПримечаниеНиколая Дорощук. В нашей семье мы ВСЕГДА, практически по всем вопросам, обмениваемся мнениями. И это отнюдь не приводит к ссоре, а наоборот к уважению каждой точки зрения).
3. Концентрируйтесь на хорошем.

Чтобы чувствовать себя счастливым в кругу семьи, постарайтесь концентрировать свое внимание на хороших сторонах. Не слишком концентрируйтесь на раздражающих привычках вашего спутника жизни. Когда люди живут вместе, в любом случае возникают моменты раздражения или недовольства друг другом. Преодолевайте свое раздражение, обратите внимание на картину в целом, замените негативные эмоции в своем сознании позитивным. (Примечание Николая Дорощук.. Этот момент очень трудный, но очень, очень важный в семейных отношениях. А трудный, когда вы говорите себе «надо жить ради…», а очень приятный, когда вы говорите: «Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ». Три наиболее сильных слова, которые один человек может сказать другому. Одним трудно их произнести вслух, другие просто забывают о них или не придают им особого значения, и все же сила этих слов не исчезла).

4. Будьте там, где нужно.

Когда бы вы ни понадобились членам вашей семьи, будьте там. Цените эти особые случаи и прикладывайте все усилия, чтобы не пропустить важные семейные события.

(Пример из семейной жизни.. Когда умер отец моей жены, ей было очень трудно психологически в тот момент. Эта печаль утраты добавилась еще тем, что я в последнее время все больше задерживался на работе. И я понял, что в этот момент ей необходимо наибольшее внимание. Я подошел к своему БОССУ и попросил 2-х дневный отпуск. Это как раз было необходимо на тот момент) .

Присутствуйте всегда рядом в нужный момент, будьте готовы дать совет, оказать поддержку.

5. Создавайте психологический комфорт.

Спросите себя, всегда ли вы пользуетесь возможностью сделать комплимент. Чего вы ждете от членов своей семьи? А от своих детей вы требуете слишком много? Не оказываете ли вы на них чрезмерное давление, настаивая на ощутимых достижениях, которые позволили бы вам гордиться ими? Помните, что стресс, который сопровождает отношения родителей и детей, в том случае если ваши ожидания и требования завышены, оказывается подчас слишком велик.

6. Делайте комплименты членам семьи.

Комплимент может сделать каждый человек, главное – не забывайте находить возможность, вместо того чтобы критиковать, поддерживать своих близких, почаще говорите хорошие слова членам своей семьи.

7. Делайте сюрпризы.

Являетесь вы родителем или просто одним из членов семьи, время от времени следует делать сюрпризы, когда для этого представится удобный случай. По мере взрослении мы получаем все больше удовольствия не получая, а делая подарки, доставляя радость другим людям. Приятно получить приз, но не менее радостно спланировать и организовать его. (Пример из личной жизни. Вчера когда мы возвращались женой с работы, дальнейшие действия можно было предугадать. У каждого своя обыденная жизнь. Но вчера я решил сделать жене сюрприз. Вместо того, чтобы ехать домой и съесть тот ужин, который она приготовила заранее, но я ее «похитил» и отвез в кафе на берегу моря. Ужин у камина, что еще нужно говорить. А 2 месяца тому назад жена попросила меня поехать в другой город – 40 км от Одессы. Она аргументировала это тем, что ей посоветовали посетить один из магазинов в этом городе. Но на самом деле мы провели 3 часа на берегу моря, наблюдая за полетом чаек).

8. Прощайте.

Время от времени в каждой семье происходят размолвки и конфликты. Кто-то для своих близких становится источником неприятностей, и, если вы оказались пострадавшей стороной, гнев является вполне естественной реакцией. Возможно, вы даже произносите что-нибудь вроде «я никогда не прощу тебе этого» - крайне негативное послание, которое вы загружаете в свой мозг. При каких бы обстоятельствах мы этого ни говорили, следует немного успокоиться, собраться с мыслями и заново восстановить в памяти всю картину случившегося.

Можем ли мы изменить событие? Конечно нет – теперь это уже история, поэтому постарайтесь больше никогда  не позволять: «Я никогда тебе не прощу». Это не сделает вас счастливым, не снимет тяжести с души, не предотвратит подобных событий в будущем. Никакой пользы это заявление вам не принесет, оно будет медленно разрушать вас изнутри и приведет к глубокому конфликту с самим собой. Зачастую самый простой и быстрый путь заключается в том, чтобы спросить самого себя: «Почему он так сказал?» или «Почему он это сделал?». Даже если вы не найдете логического ответа, вы по крайней мере попытаетесь по-новому взглянуть на ситуацию и понять другого человека.

9. Делитесь своими радостями и печалями.

Если вы не можете делиться своим беспокойством с членами семьи, вам придется оставаться весьма несчастным и одиноким человеком. В крепкой, сплоченной семье есть удивительная сила. Делитесь своими печалями не для того, чтобы семья страдала вместе с вами, но чтобы она смогла вас поддерживать. Знание событий, происходящих в жизни всех членов семьи, создает единство, поскольку у вас появляется общий фундамент для достижения успеха в будущем.

10. И последнее, для тех, кому приходится постоянно участвовать в борьбе за карьеру, кто живет под давлением, кому возможно приходится проводить долгие часы, а то и дни вдали от дома. Не забывайте о целях жизни. Если у вас есть семья и дети, помните, что ваша величайшая цель заключается не в том, чтобы стать самым богатым человеком на кладбище, и не в том, чтобы превратиться в добытчика для семьи, с которой вы почти не видитесь. Так, что планируйте свое время так, чтобы вы могли позаботься о своих любимых. Совместное времяпрепровождение должно являться важнейшим приоритетом, который следует защищать от постороннего вторжения. Позвольте вашей семье быть уверенной, что это время для вас бесценно, и, хотя вы боретесь за успех, повышение по службе и другие достижения, главной целью для вас является семья, причем это касается не только удаленного будущего.

 

С уважением, Николай Дорощук

«Неуверенность в себе» – это открытость миру. Открытость для мира. Открытость чтобы что-то узнать, чтобы что-то вошло в твою жизнь. Открытость изменениям, открытость истинной Мудрости.

«Неуверенные люди» не знают своих критериев, своих базовых критериев. Им даже ценности свои во многом недоступны. Они не знают себя, не знают своих потребностей.
Они не знают, что им нужно.

Так они считают. На самом деле они – Исследователи этого мира. Это отважные и безрассудные Искатели, рыскающие по бескрайним просторам бесчисленных человеческих Вселенных.
Чаще всего – это добрые и большие (внутренне большие), глубокие и интересные люди. Их «неуверенность» дала им возможность познавать и исследовать этот мир и себя, и обогащаться всеми мыслимыми и немыслимыми образами.

Они не суют свои богатства миру. Но и не жадничают. Они делятся, они и принимают.
Они не учат этот мир, как ему жить, и каким ему нужно быть.

Они порою боятся его, но этот страх заставляет их познавать этот мир с ещё большим старанием и желанием. Он развивает их и толкает во всё новые и неизведанные территории.

Они всячески стараются избавиться от этой «неуверенности», но те из них, кому «повезло», и они чуть раньше, чем им стоит «научились» быть «уверенными в себе» - застывают в своём развитии. Они останавливаются, будучи уверенными, что нашли тот приют, к которому всегда стремились.

Для кого-то из них это становится концом их развития.
Для кого-то – лишь остановкой, для инвентаризации и пересмотра того, что же они насобирали, наоткрывали и насохраняли. И после длительного или короткого отдыха лишь немногие из них решаются вновь допустить сомнения в свою жизнь. Это те, кому на самом деле повезло – вырваться из ловушки ОПРЕДЕЛЁННОСТИ и ПОЛНОЙ ЯСНОСТИ своей жизни.

Неуверенность в себе — это доверие к миру. Доверие к людям. Доверие людям.

Вот что такое «неуверенность в себе».

И она очень нужна двум группам людей (которые, к стати, её всячески избегают), которые и не догадываются о её величайшей ценности:

1. Тем, что «от природы» «уверен в себе»
2. Тем, кто «научился» быть «уверенным в себе»

Уверенность в себе – это закрытость для мира. Это закрытость для изменений. Это закрытость (запрет) на открытия. Это закрытость мира для человека и закрытость человека от мира. Информация, настоящая информация никогда не войдёт в «уверенного в себе» человека.

Уверенный в себе человек «знает, чего он хочет».
По большому счёту, эта фраза означает, что человек раз и навсегда решил, что он знает, чего он хочет, знает, что ему нужно. Это замороженность во времени. Замороженность жизни. Замороженность души.

И мало кто из них задумывается над тем, что знать, что тебе на самом деле нужно – это дано не многим. Большинству людей только перед смертью открывается, что же на самом деле является Делом их жизни, кто на самом деле Предназначен им Судьбой, для чего на самом деле они Предназначены, от чего на самом деле они счастливы, от чего на самом деле они были счастливы, что на самом деле им всю жизнь было нужно, чего на самом деле они хотели всю свою жизнь, о чём на самом деле они мечтали, что и кого на самом деле они любили, кто на самом деле их любил.
Вернее даже не так. Большинство людей даже этого не открывает даже к концу своей жизни.

«Уверенность в себе» - подлая ловушка и жуткий манок, который манит и завлекает человеков на этой планете.
Закрытость, отсутствие обмена информацией, недарение себя миру и людям, непользование (истинное непользование, хотя они то считают, что пользуются Миром и людьми, и берут «всё, что им нужно» от жизни и от мира) неисчилимыми и бесконечными богатствами Вселенной, и в первую очередь той её частью, которой являются они сами.

http://vakurov.ru/forums/index.php?showuser=1

«Видит Бог, не очень хочется занимать политическую позицию, поскольку не следует философу заниматься тем, чем заниматься есть много желающих. Однако политический дебилизм, экономическая профанация, управленческая некомпетентность и бизнесовая аморальность на фоне мирового кризиса вынуждают это сделать.

Сегодня политики много говорят, что нынешний кризис финансово-экономический. Не верьте им, они не понимают, с чем столкнулись. Только адекватное понимание этого кризиса даст нам шанс его преодолеть. Более всего рискуют во время кризиса те, кто не понимает или не хочет понять, с кризисом чего они имеют дело.

Единственное, в чем некоторые политики правы, это то, что мы столкнулись с таким кризисом, которого никогда не было, относительно которого у нас нет не просто средств влияния, но и адекватных моделей понимания.

Итак, прежде всего, нынешний кризис страшен потому, что он до сих пор не сопровождается рефлексивным мышлением, что он до сих пор на стал предметом интеллектуальных усилий постижения. Это — сложный кризис, и он требует сложного понимания. Все старания его упрощать, будут им беспощадно наказываться.

Если предыдущие масштабные кризисы были связаны или с перепроизводством, или с масштабным перераспределением капиталов, то нынешний — принципиально другой. В отличие от предыдущих кризисов этот кризис глобальный, он мультиплицируется от страны к стране в мировом пространстве, является повторяемым и цикличным во времени.

Нынешний кризис — это кризис цивилизационный, это — кризис глобальной системы потребительских мотиваций. Это кризис дисбаланса мотиваций в разных странах, которые приводят к экономическим диспропорциям.

Этот кризис — порождение так называемой западной цивилизации, которая основана на потребительской системе мотиваций, ставшей глобальной. Именно западная цивилизация несет ответственность за нынешний кризис, и именно она будет более всего страдать от него.

Вообразите себе раскрученный маховик большой машины. Этот маховик будет вращаться тем быстрее, чем больше энергии или силы вы к нему будете прикладывать. Но у любого маховика есть предел скорости вращения, быстрее которой он вращаться не сможет.

Если вы будете продолжать увеличивать подачу энергии или силы на пределе его вращения, он может сломаться. Если его крепление сверхпрочное, то он начнет самовольно замедляться, и дальше будет то замедляться, отходя от предела, то ускоряться, приближаясь к пределу, то снова будет замедляться.

То есть на пределе вращения избыточная сила или энергия маховика гасится силами, которые возникают во время очень быстрого вращения.

Если вы внимательно посмотрите на графики экономических подъемов и спадов в течение последних лет, вы увидите ту же самую картину, которую мы описали в примере с маховиком. То есть нечто подобное происходит сегодня с системой потребительских мотиваций.

Она построена на предложенной нами мысленной модели вращения маховика, где сам маховик — это мировая экономика, энергия — это наши желания, которые порождаются рекламой и демонстративным потреблением, а сила — это капитал, который измеряется скоростью его обращения вообще, уровнем его накопления в том или другом месте и различием распределения его накопления между разными местами для мира вообще.

Модель потребительских мотиваций работает так: чем больше мы потребляем, тем больше денег и товаров для этого нужно, тем больше реклама и демонстративное потребление порождают новых потребностей, тем быстрее и ловчее мы стараемся работать, чтобы еще больше потреблять.

Но, как и в примере с маховиком, у системы потребительских мотиваций есть предел. За этим пределом — на некотором уровне — возникает дефицит естественных возможностей человека, граница психической возможности дальше повышать уровень потребления, уменьшение запаса духовности, для воспроизводства и развития которой начинает не хватать времени, так как оно все занято работой и потреблением.

Так возникает несколько наложенных один на другого кризисов, которые пока что не различаются. Вот именно это наложение один на другого нескольких кризисов делает нынешний кризис таким страшным, так как преодоление одного кризиса, не означает преодоления других кризисов.

Прежде всего, это кризис содержания мотиваций, который страшнее всего, так как люди могут жить и работать, только когда они имеют ясную мотивационную перспективу. Когда возникает кризис содержания мотиваций, а содержание рекламы остается неизменным, то что бы вы не делали, это будет снова порождать кризис.

Как это вам не кажется странным, но прежде всего нужно ввести жесткую и строгую цензуру содержания рекламы. Кризис содержания мотиваций требует нового содержания мотиваций.

Мотивации старого мира: комфорт, гламур и развлечения должны быть заменены новыми: честная работа, нравственность, интеллектуальность. По крайней мере, такие мотивации должны доминировать в рекламе и в содержании мотивационных культурных продуктов в средствах массовой информации.

Тот, кто первым сможет ввести эти требования к системе мотиваций как политику государства, будет иметь перевес и выйдет из кризиса раньше. Кто и дальше будет играться в комфморт и гламур, будет жестоко наказан.

Во-вторых, это кризис дисбаланса разных политик относительно мотиваций в каждой отдельной стране, который проявляется на мировом уровне в виде экономических диспропорций. Это кризис не координации экономических шагов правительств разных стран, а кризис координации именно управления политикой: то есть политики разных стран требуют подсказок, что и как им говорить своим народам.

Этот кризис требует введения мирового политического управления, так как координации экономической политики разных стран недостаточно. Если этого не сделать, кризис будет повторяться снова и снова, так как будучи не преодолен в какой-нибудь политически отсталой стране, где, например, есть политический конфликт, и политики не хотят говорить правду своему народу, он будет перебрасываться из страны на страну, пока, в конце концов, снова не овладеет всем миром.

Такова причина мультипликации кризиса от страны к стране. Со всей серьезностью нужно предостеречь: лозунг о “выживании стран поодиночке” является ошибочным в самой своей основе.

Вообразите себе, что страны разъединились, выжили поодиночке, потом снова начали восстанавливать отношения одна с другой, и снова сталкиваются с теми же проблемами дисбаланса, и с течением времени кризис возвращается.

Если мы хотим, чтобы машина работала, мы не можем разобрать ее на детали и добиваться, чтобы работала каждая отдельная деталь, так как должна работать целая машина. Глобальный кризис требует глобальной регуляции.

В-третьих, и только в-третьих, это кризис финансово-экономический. Это — верхняя часть айсберга. Попытки действовать исключительно финансово-экономическими инструментами в нынешнем кризисе будут губительными не только для какой-то отдельной страны, а для мира в целом.

Более того, сама основа экономических мотиваций бизнеса должна быть пересмотрена. Все традиционные представления об экономике подлежат изменению: представления о нормах прибыли, представления о скорости обращения денег и товаров, представления о рекламе как о двигателе прогресса, представления о корпоративной политике и этике и т.п..

Полномочия корпораций подлежат ограничению — особенно в сфере корпоративных стратегий транснациональных корпораций и в сфере корпоративной этики всех без исключения корпораций.

Кризис мировой финансово-экономической модели, где бытует своеволие корпораций, требует новой модели, где будет властвовать мировая координация транснациональных корпоративных стратегий и непосредственное вмешательство государств в корпоративную этику, которая связана с мотивацией к работе.

В-четвертых, глобальный мир, в котором мы живем, связан инфраструктурами. Если в таком глобальном мире возникают и циклически повторяются дисбалансы мотиваций и экономические диспропорции, то с течением времени кризис начинает иметь инфраструктурный характер.

Это непременно приводит к тому, что многие инфраструктуры разрушаются. Разрушения инфраструктур приводит к разрыву сетевых связей, постепенное восстановление которых без глобального инфраструктурного управления будет уже невозможно.

Первый, второй, третий и четвертый кризисы, будучи наложены один на другого, создают цикличность кризиса. То есть, как только неадекватные политики в том или ином государстве стараются преодолеть кризис финансово-экономическими инструментами, он отступает в финансовой сфере, экономика оживляется. Однако, будучи снова порождаемым другими причинами, кризис возрождается.

Поскольку мировая политика в целом очень консервативна, то на убеждение политиков в справедливости предлагаемых нами подходов нужно будет время. Поэтому нам придется пережить не один, а несколько циклически повторяемых кризисов, каждый из которых будет не менее разрушительным, нежели предыдущий.

Таким образом, пятый кризис — это кризис концептуального видения мира в сфере мировой политики. Его преодолеть будет труднее всего.

Мы будем переживать процесс изменения мира. Будем переживать его болезненно, так как мало кто готов к этим изменениям. Если политики вас раздражают, не слушайте их, думайте сами и доверяйте только компетентным мыслям.

Не держите зла на работодателей, не надейтесь на государственную защиту, не бросайте свою страну, так как ныне всюду не лучше. Не впадайте в панику, так как она мешает трезво мыслить. Думайте много, думайте положительно. Не бойтесь резких изменений, которые нужны, действуйте решительно.

Защищайте семью и детей. Общайтесь со старыми коллегами и знакомыми, не теряйте с ними контакта. Поддерживайте ближних, если вы живете лучше, чем они. Если вас уволили с работы, и вы не знаете чем заняться, займитесь самообразованием, читайте книги, работайте за небольшие деньги, и не бойтесь сознаваться в проблемах.

Выживание — это шанс для развития. Преодолейте кризис внутри себя и помогите это сделать другим. Мы — общество, и мы все преодолеем!»

Сергей Дацюк, Киев, Украина, для УП

 

Как важно понимать и знать себя! Знать свои сильные и слабые стороны!


Слабые стороны важно знать, что знать, чего от себя ждать. Или не ждать.  Особенно, в трудное время. В  напряженные моменты. Хоть и принято у нас «работать над ошибками», подтягивать то, чего не достает, я согласна с Мариной Мелия, что главная опора, точка роста — это «позитив». Развивать  нужно то, что принесет результат! Развивать в себе все подряд, чтобы стать " всесторонне развитой гармоничной личностью», как это планировалось в период развитого социализма, не имеет смысла.

 
Вспомните. У любого спортсмена есть своя «коронка», которую он исполняет так, как никто в мире. Спортсмен и тренер ищут именно эту «коронку» - то сильное и уникальное,  что свойственно только этому спортсмену, что позволит  ему добиться победы. Будьте уникальны в том, что позволит Вам  одерживать победы, достигать результат, или обеспечивать непрерывный и качественный процесс.


Полезно иногда задать такие вопросы себе — а что я могу делать лучше всех? В чем моя уникальность?  Чего я действительно хочу? Что мне нравится делать больше всего?

Ведь наверняка есть дело, где нет Вам  равных. Просто его надо найти.  Понимание себя, понимание собственных чувств, мыслей, мотивов  - это сложное дело. Нелегкое. Не каждому из нас оно по плечу. И все же — как важно понять свое «я», честно, с любовью и по достоинству оценить себя.

Итак, в чем же Ваша «коронка»? В чем Вы уникальны?

В сообществе «Мир успеха» http://mir-uspecha.blog.ru/22125571.html продолжается  разговор об успехе и успешных людях.

Чтобы не откладывать свой ответ  человеку, задавшему это вопрос, в качестве одного из первых материалов на тему «успешные люди», я нашла  небольшую заметочку  Марины Мелия. Интересно. За последнее время именно этот автор стал  попадаться мне все чаще и чаще.

Итак, Марина Мелия

Ведомости, 106/2004, 22—06-2004

Мне, как специалисту, который взаимодействует много лет с “людьми успеха”, постоянно задают вопросы: что позволило им добиться таких результатов, какие качества помогли им в пути на вершину?

К таким людям испытывают интерес во всем мире, их жизненный путь становится примером для подражания. Мечта многих - повторить успех Генри Форда или Билла Гейтса, построивших свои корпорации с чистого листа.

Находясь много лет рядом с “очень успешными”, наблюдая за ними в процессе работы, я получила возможность понять, чем они отличаются от “просто успешных”, отметить качества, которые являются как бы несущими конструкциями их личности.

Тех, кто сегодня составляет верхушку российского бизнеса, собственников и руководителей крупных компаний, корпораций, банков, условно можно разделить на три группы.

Первая - это бывшие партийные, комсомольские работники, руководители крупных промышленных предприятий, которые вовремя сориентировались и сумели получить в собственность то, чем они управляли: один - нефтяную отрасль, другой - газовую и т. д.

Вторая группа - это люди активные, умные, талантливые, которые смогли завладеть частью госсобственности, блестяще использовав ситуацию и особенности российского законодательства. Представителей этих двух групп мы сегодня называем олигархами. Эти люди, безусловно, обладают исключительными деловыми и личностными качествами, которые и позволили им организовать успешный бизнес. Но о них уже достаточно написано и сказано.

Особый интерес для ответа на вопрос статьи представляет новая генерация российских бизнесменов - те, кого можно назвать self-made. Они не занимали крупных должностей, не имели административных и политических ресурсов или мощных покровителей, не участвовали в дележе госсобственности, они создавали свой бизнес с нуля. Эти люди добились успеха только за счет своих личностных качеств. Сегодня им 30—40 лет, они владеют крупным бизнесом и оказывают значительное влияние на российскую экономику.

Итак, что отличает этих людей, какие качества помогли им добиться успеха, стать богатыми и влиятельными?

“Могущество желаний”

Прежде всего это масштаб желаний, своеобразная одержимость большой целью. Обычному человеку это не свойственно, ему и в голову не придет замахнуться на такие вершины, а если и придет, то ему станет страшно от одной только мысли об этом. К тому же надо иметь смелость осуществить задуманное: а вдруг ситуация резко изменится - не примут нужный закон, курс доллара упадет и т. д. А у лидеров бизнеса масштабные желания и ясные цели подкреплены абсолютной верой в успех - это тоже редкое качество, которое помогает желаемое сделать действительным, реальным.

Тут есть одна интересная закономерность - эти психологические качества проявляются уже в детстве. Один знакомый бизнесмен как-то рассказывал мне, что лет в 13 уже мечтал стать миллионером. Это было еще при советской власти - странное, фантастическое желание! И он его осуществил.

Или другой пример. В начале 90-х молодой человек - ему тогда было 22 года - побывал в Голландии, где его поразил уютный коттеджный поселок с ресторанами, спортивными площадками. И он загорелся желанием построить такой поселок в России. У него не было ни компании, ни денег, ни специального строительного образования. Были только мощное желание и вера в успех. И он действительно создал строительно-промышленную корпорацию, построил такие поселки и был практически первым в этом бизнесе.

“Мощный внутренний импульс”,характеризующий поистине творческих людей.

Эти люди руководствуются собственными принципами и мотивами, им не нужны какое-то внешнее стимулирование, системы мотиваций, компенсаций и поощрений. Они относятся к той категории людей, которые будут работать и ставить цели без каких-то внешних стимулов. Именно поэтому они способны их достигать, даже вопреки отношению окружающих, когда все вокруг убеждены, что они не добьются успеха.

Вот модель жизни таких людей: захотел - и сделал. Реализовать эту модель им помогает еще одно важное качество - отсутствие внутренних преград, внутреннего конфликта, а внешние преграды они умеют успешно преодолевать.

“Неоправданный оптимизм”.

Такие люди вообще расценивают свои шансы выше, чем шансы других людей. Они верят в свои силы и считают, что у них способности лучше, чем у большинства других людей. Они убеждены, что им все под силу. Их отличает высокая стрессоустойчивость к неудачам, даже крупным, так называемый “подкожный слой оптимизма”. Неудачи не приводят к тому, что они опускают руки, а наоборот, побуждают их к мобилизации всех жизненных ресурсов: появляется азарт - “победить”. Но надо понимать, что оптимизм всегда неоправдан, ибо он по определению предполагает успешный исход, когда реально шансы почти всегда фифти-фифти. Но эти люди верят в успех часто вопреки тому, что происходит вокруг, и, как ни странно, они его добиваются.

На чем зиждется их оптимизм? На убежденности, что любая цель может быть достигнута и мир в принципе управляем. Таким людям действия присуща некая мания всемогущества, ощущение абсолютной возможности влиять на все происходящее. Как у Макаревича: “Не стоит прогибаться под изменчивый мир, путь лучше он прогнется под нас”. Философия таких людей - все можно сделать, все можно решить. Поэтому они не понимают, когда, например, к ним приходит исполнитель и говорит: мы не можем это сделать. Как “не можем”? - это же элементарно. И действительно берет и делает.

“Открытость суровой правде” и реальным фактам, какими бы ужасными они ни были, в сочетании с верой в победу просто поражает в таких людях. Я была свидетелем таких ситуаций в их бизнесе, когда всем окружающим кажется: все, ничего нельзя сделать - а у наших героев это вызывает лишь азарт. И, справившись с неизбежными трудностями, они выходят из этой борьбы более сильными.

“Главное, знать правду. Это позволяет принять правильное решение”, - сказал один руководитель, отвечая на мой вопрос, как ему удалось вытянуть свою компанию из, казалось бы, безнадежной ситуации.

Кто знает примеры примеры успешных людей? Давайте делиться!

 

    « Что вы о хотите получить от жизни?

     Каковы ваши жизненные цели?

     Как вы хотели бы провести ближайшие три года?

     Если бы вы узнали, что ровно  через шесть  месяцев вас насмерть поразит

молния, как бы вы прожили до этого времени оставшуюся жизнь?

     Возможно, вы никогда не занимались учетом своего главного богатства. Им

обладает каждый из нас с рождения и  это — наша жизнь, ее минуты, часы, дни,

годы. Хорошее планирование начинается тогда, когда мы ведем учет всему этому

сокровищу. Поэтому я рекомендую начать планирование, определив  сначала ваши

жизненные цели.

     Я  вернусь  еще  к  вашим  ежеминутным проблемам.  Сначала же  напишите

Декларацию Ваших  Жизненных Целей. Этот документ поможет вам установить, что

вы на самом деле  хотите  добиться, определить методы, с  помощью которых вы

сумеете  их осуществить,  и сделать осмысленным использование вами  времени.

Такая  Декларация  придаст вашей  жизни  целеустремленное  направление.  Она

поможет  вам почувствовать,  что  вы являетесь  хозяином вашей судьбы.  С ее

помощью вы  обретете  инструмент, с  помощью которого вы  сможете  оценивать

различные альтернативы. Вы сможете более  искусно находить равновесие  между

различными сторонами вашей жизни. Вы сумеете сократить  до  предела ненужные

противоречия, возникающие в процессе использования времени.

     Декларация Ваших Жизненных Целей - это не ворожба и не ясновидение. Нет

ничего особенного в том, что вы напишете  на  листке бумаги.  Некоторые люди

чувствуют  определенную неловкость,  пытаясь написать такую  Декларацию. Для

других эта задача кажется слишком трудной. Они утверждают, что  она приводит

их  в смущение. Некоторые считают,  что письменный план лишает  их выбора, а

жизнь  утрачивает радость творчества и свежесть  новизны. Позвольте мне  вас

заверить, что ничего  не  может быть дальше от истины. Более 15 тысяч людей,

которые  посещали  мои  семинары  и  консультации,   составляли   Декларации

Жизненных Целей, и я имею основание считать, что каждый  из  них после этого

получал более ясное представление о том, что он собирается сделать  со своей

жизнью. Почти никто из них не составлял такие перечни своих  жизненных целей

до посещения моих занятий.

     Поэтому  теперь позвольте мне задать вам  вопрос: каковы ваши жизненные

цели?

     Так или иначе, осознанно или нет, но вы думаете о своих жизненных целях

всю жизнь. Однако думать о  них  и записать их  на бумагу — разные вещи.  Не

записанные цели часто остаются туманными и утопическими мечтами, вроде таких

мыслей:  «хорошо бы попутешествовать», «хорошо бы стать  миллионером». Когда

вы записываете ваши мысли, они становятся  конкретными и определенными.  Это

помогает вам копнуть поглубже и понять, что скрывается под  поверхностью тех

стремлений, о которых вы твердите себе из года в год.

     Вы сможете получить новую точку обзора на  свои мечты, когда вы увидите

свои  мысли,  запечатленными  на  бумагу.  Вы  сможете  разглядеть  их более

внимательно и изучить, как  только они обретут самостоятельную форму. Теперь

их можно  внимательно  анализировать,  изменять, совершенствовать. Над  ними

можно поразмыслить.

     Кроме  того,  вы скорее всего  обнаружите, что у вас есть цели, которые

являются важными для  вас, даже  если вы никогда  их не формулировали или не

обращали на  них  серьезное внимание. Это происходит  из-за того, что запись

требует от вас большей определенности в выражениях и ваши цели  сужаются: вы

должны выразить ваши стремления в нескольких словах, а не в миллионах  слов,

которые прошли в ваших мыслях в течение всей жизни. Фактически ваш выбор то,

что  вы  записали, определяет ваши  приоритеты,  и  их  перечень  может  вас

удивить.

     Если   вы  никогда  не  пытались   записать  ваши  жизненные  цели,  то

нижеследующее упражнение поможет вам приступить  к такой записи.  Если же  у

вас  есть  список  ваших  жизненных  целей, то  это упражнение  поможет  вам

уточнить ваши мысли.

     Упражнение: как определить ваши жизненные цели?

     Возьмите несколько листков бумаги, ручку или карандаш, и часы. Выделите

на  упражнение пятнадцать  минут.  Напишите  наверху первого  листа  вопрос:

«Каковы мои жизненные цели?»

     (Определяя свои жизненные цели, имейте в виду,  что вы  получите разные

ответы  в возрасте пяти, двадцати  пяти  и шестидесяти  пяти лет. Поэтому вы

должны понимать под  «жизненными целями» те задачи, которые вы ставите перед

собой в настоящее время.).

     Ровно за  две минуты напишите ответы  на этот вопрос. По  необходимости

вам придется быть предельно кратким и ограничиться общими словами, ничего не

конкретизируя,  но  у  вас  достаточно  времени, чтобы  упомянуть  о  целях,

касающихся вашей  личной,  семейной,  общественной, деловой, материальной  и

духовной  жизни. Постарайтесь, чтобы ваш список  охватил  как  можно  больше

предметов. Постарайтесь написать как можно больше слов. На этой стадии вы не

должны чувствовать, что обязаны подчинить свою  жизнь выполнению этих целей,

а поэтому старайтесь записать все, что вам приходит в голову.

     Не бойтесь включать в этот список такие далекие от вашей обычной  жизни

цели, как желание забраться на  Монблан,  провести лето в  компании индейцев

Амазонки, взять напрокат  яхту и совершить на  ней кругосветное путешествие,

купить  виллу  в  Италии,  взять  отпуск  на  целый   год,  сбросить  десять

килограммов, занимаясь бегом трусцой. Не сдерживайте свои фантазии.

     После того, как прошло две минуты, выделите себе  еще две минуты, чтобы

проверить, не упустили ли вы что-либо важное. Вы можете добавить пару-другую

жизненных целей,  обратив внимание  на  ваш нынешний образ жизни.  Например,

если  вы  прилежно читаете  книги  по  дороге на  работу  и обратно,  то  не

исключено, что у  вас есть неосознанная цель — продолжить ваше  образование.

Постоянное чтение  газет может  свидетельствовать  о вашем желании  получать

больше  информации или развлечений.  Вы сами должны решить, являются  ли эти

цели важными для вас или нет.

     Второй вопрос о жизненных целях.

     В списке ваших  жизненных  целей, который вы составили  экспромтом и на

скорую  руку, возможно окажутся такие общие понятия, как «счастье», «успех»,

«достижения»,  «любовь», «вклад  в  общественное развитие» и т.д. Вы сможете

лучше определить ваши жизненные цели, дав ответы на второй вопрос: «Как я бы

хотел  провести ближайшие три года?» (Если вам  за тридцать, измените  число

лет  с «трех» на «пять».) Опять составьте  список ваших  ответов, как  можно

быстрее  за  две  минуты. Потом  опять  добавьте  две  минуты  для  внесения

необходимых дополнений и уточнений.

     Третий вопрос о жизненных целях

     Теперь для того, чтобы получить иной взгляд на жизненные цели, запишите

третий  вопрос: Если  бы я сейчас узнал, что  ровно через шесть месяцев меня

насмерть  поразит молния,  как бы  «я  прожил  до этого  времени  оставшуюся

жизнь?» Это  означает,  что вам  осталось  жить  всего  шесть месяцев  и вам

придется  вместить  все  самое важное,  что  вы хотели  бы  сделать  в  этот

неожиданно  сократившийся срок вашего  пребывания  на  Земле.  Прежде чем вы

начнете  составлять список,  представьте себе, что все  вопросы, связанные с

вашей  кончиной,  будут благополучно решены без вашего участия. Вы составили

завещание,  купили участок на кладбище и т.д. Вы должны думать  лишь  о том,

как будете жить последние шесть месяцев.

     Цель этого  вопроса состоит в том, чтобы выяснить, есть  ли такие вещи,

которые для вас важны,  но которыми  вы  сейчас не  занимаетесь, хотя они  и

заслуживают  вашего внимания.  Возможно, что если вы будете знать, что  ваша

жизнь закончится через  полгода, вы будете продолжать жить, как жили прежде,

а может быть, пожелаете оставить вашу работу и истратите все имеющиеся у вас

средства на такую  жизнь, о которой  вы давно мечтали. Запишите ваши ответы,

как можно быстрее за  две минуты, а потом поработайте над вашим решением еще

две минуты дополнительно. (Не теряйте времени понапрасну, размышляя над этим

вопросом, а просто пишите.)»

Из книги  Алана Лакейна «Искусство успевать»

 

«Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность». Эти слова из книги  Кьелла А. Нордстрема и  Йонаса Риддерстрале из книги  «Бизнес в стиле фанк» очень  « важны сегодня, как никогда».  Разве нет? 

Что позволит сегодняшним компаниям остаться наплаву?  Ответ я нахожу  в этой же книге : «Умение организовать работу — это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих не выпуск однообразных изделий, безостановочно сходящих с ленты конвейера, а непрерывный поток творческих идей». Абсолютно согласна. Только непрерывный поиск новых идей позволит  найти хотя бы одну, наиболее подходящую для сегодняшнего дня. Хорошо, если эта идея вписывается в «Концепциею ежа» (Джим Коллинз. «От хорошего к великому)», представленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:

 1.В чем вы можете быть лучше всех в мире

2. Как работает ваша экономическая модель?

3. Что вы особенно любите делать?

Как  не согласиться и с этим: «Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и времени… В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу». Выходит, что  шансов выстоять кризис больше у тех компаний, у которых лучше налажены системы управления?

Перси Барневик, возглавляя в течение 10 лет ABB, много времени посвятил тому, чтобы превратить монолит ABB в группу, объединяющую до 5000 мелких подразделений, по 40—45 человек в каждом. В результате, приблизительно 1400 подразделений, оставаясь в составе ABB, получили достаточную автономию и даже независимый юридический статус.  Зачем же он потратил годы, пытаясь реорганизовать структуру компании? Ведь это огромный труд. Необходимо было изменить систему премиальных, бюджетную систему, вплоть до самого незначительного процесса в огромной организации. Барневик объяснил это просто: у ABB нет ни одного продукта, разработки или технологии, которые Siemens или General Electric не смогли бы скопировать через пару недель. Не важно, кто — Siemens, General Electric, Mitsubishi или ABB, но победителем станет компания, которая способна к организации и управлению своими операциями в самом творческом режиме.

Как сказал глава Northern Telecom Давид Вайс, «в будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые». Шведы дают простой совет:  Шевелитесь.. Шевелитесь быстрее. Шевелитесь еще быстрее. Начинайте шевелиться прямо сейчас. Бизнес сегодня — это лидерство и управление.

По-моему, это все имеет отношение к людям. Как вы думаете?